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大慶市鴻蒙機(jī)械設(shè)備有限公司

濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

發(fā)布時(shí)間:    來源:大慶市鴻蒙機(jī)械設(shè)備有限公司   閱覽次數(shù):711次

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),只是面臨三個(gè)問題:

1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?

2、什么時(shí)候需要?

3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?

企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說,大體分為五種:

1、顧問式:以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式

2、培訓(xùn)式:過課程進(jìn)行知識(shí)的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠式:通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí),全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說,大體分為兩類:

1、專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等;

2、管理系統(tǒng)咨詢:注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題,認(rèn)為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",認(rèn)為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義:對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施

常見問題:規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程:

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:

(2)現(xiàn)有人力資源狀況分析;

(3)人力資源需求與供給預(yù)測(cè);

(4)人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃;

(5)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法:需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面

咨詢范圍:

(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理,提供數(shù)據(jù)分析與挖掘,建立溝通機(jī)制,確保規(guī)劃可落地;

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作;

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法;

(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務(wù)電話績(jī)效體系設(shè)計(jì):以績(jī)效管理工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐,制定完善的績(jī)效管理體系,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

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一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢?

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì),需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人,就可能需要,與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢:

自己做不劃算,成本太高;

缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能;

自己不方便出面;

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題,找到癥結(jié)

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,

地位公正**,科學(xué)公允客觀

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 人力資源規(guī)劃:上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。

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企業(yè)管理咨詢:咨詢報(bào)告的撰寫與展示

各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具:

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏觀環(huán)境的分析)、波特五力模型(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)BCG矩陣法(波士頓矩陣)、關(guān)鍵成功因素分析(CSF)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績(jī)效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營(yíng)銷管理分析工具:4P營(yíng)銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤(rùn)鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具:TQM(質(zhì)量管理)、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財(cái)務(wù)管理分析工具:杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法

項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具:SCOR模型(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)、ECR系統(tǒng)(高效消費(fèi)者回應(yīng))、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具:德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。楊浦區(qū)營(yíng)銷管理咨詢清單

薪酬體系設(shè)計(jì):以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),制定薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域,尤其管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng),以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。

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山東熒光探傷劑報(bào)價(jià)

山東熒光探傷劑報(bào)價(jià)

入射 等 26 人贊同該回答

入射方向的選擇應(yīng)使聲束中心線盡可能靠近缺陷延伸面,尤其是垂直于應(yīng)力方向的缺陷表面,并盡量獲得缺陷信號(hào)。另外,為了避免被檢測(cè)工件的形狀和結(jié)構(gòu)引起的反射或變形信號(hào),給缺陷識(shí)別帶來困難,在沒有干涉信號(hào)方向的 。

永嘉節(jié)能電機(jī)供應(yīng)商
永嘉節(jié)能電機(jī)供應(yīng)商
第1樓
伺服 等 59 人贊同該回答

伺服電機(jī)與步進(jìn)電機(jī)運(yùn)行性能不同步進(jìn)電機(jī)的控制為開環(huán)控制,啟動(dòng)頻率過高或負(fù)載過大易出現(xiàn)丟步或堵轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,停止時(shí)轉(zhuǎn)速過高易出現(xiàn)過沖的現(xiàn)象,所以為保證其控制精度,應(yīng)處理好升、降速問題。交流伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)為閉環(huán) 。

南京60W太陽能折疊包價(jià)格多少
南京60W太陽能折疊包價(jià)格多少
第2樓
太陽 等 46 人贊同該回答

太陽能折疊包的保養(yǎng)與維護(hù):為了保證太陽能折疊包的正常使用壽命,需要定期對(duì)太陽能電池板進(jìn)行清潔和檢查,并避免在高溫或潮濕的環(huán)境中使用。常州金橄欖光電科技有限公司主營(yíng)柔性太陽能折疊板,主要用于儲(chǔ)能電源、移 。

北京多用型芯片植錫鋼網(wǎng)批發(fā)
北京多用型芯片植錫鋼網(wǎng)批發(fā)
第3樓
杭州 等 98 人贊同該回答

杭州BGA芯片植錫鋼網(wǎng)供應(yīng)商中山市得亮電子供應(yīng)來源:中山市得亮電子有限公司2022-07-30在鋼網(wǎng)上倒入合適的錫珠錫球),前后左右搖動(dòng)植球治具,看到每個(gè)BGA焊點(diǎn)上都粘有錫球,杭州BGA芯片植錫鋼網(wǎng) 。

大連軋胚機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)
大連軋胚機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)
第4樓
軋胚 等 73 人贊同該回答

軋胚機(jī)試車及清洗。用棉紗和汽油仔細(xì)清洗軋胚機(jī)上的防銹油脂及污點(diǎn),然后,依圖六潤(rùn)滑位置圖給各部位加注潤(rùn)滑油,并且清理兩軋輥之間的雜物,以及檢查各部螺栓、螺母特別是機(jī)身內(nèi)軋輥以上部位)是否松動(dòng)。試車前,應(yīng) 。

北京視覺檢測(cè)光源
北京視覺檢測(cè)光源
第5樓
鋼鐵 等 78 人贊同該回答

鋼鐵行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位,鋼材是鋼鐵工業(yè)為社會(huì)生產(chǎn)和生活提供的產(chǎn)品的主要表現(xiàn)形式,鋼鐵表面瑕疵檢測(cè)設(shè)備,凝聚了機(jī)器視覺領(lǐng)域的多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用,利用光學(xué)原理,通過圖像處理和分析對(duì)產(chǎn)品 。

柳州庫(kù)伯壓縮機(jī)油
柳州庫(kù)伯壓縮機(jī)油
第6樓
油太 等 21 人贊同該回答

油太少,壓縮機(jī)缺乏潤(rùn)滑,工作中產(chǎn)生的熱量不能順利帶走,嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致壓縮機(jī)拉缸!油太多,會(huì)導(dǎo)致傳熱效率低,空調(diào)制冷量不足。壓縮機(jī)的高壓過高,會(huì)導(dǎo)致壓縮機(jī)損壞!重要提示:確保使用符合原廠規(guī)范和適量的壓縮機(jī) 。

龍港市口碑好凈水
龍港市口碑好凈水
第7樓
從“ 等 61 人贊同該回答

從“源”頭呵護(hù),暢享清潔水源“生活中你是否也有這樣的困擾?”買來的花灑,用了段時(shí)間發(fā)現(xiàn)花灑堵塞,出水量越來越?。克堫^出水,放出的水渾濁還時(shí)常伴有泥沙、鐵銹、等顆粒物?熱水壺用久了內(nèi)壁結(jié)滿了水垢不說, 。

食品陶瓷包裝材料檢測(cè)咨詢
食品陶瓷包裝材料檢測(cè)咨詢
第8樓
隨著 等 62 人贊同該回答

隨著人們對(duì)食品安全的關(guān)注度不斷提高,食品接觸材料的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。在生產(chǎn)過程中,食品接觸材料的原材料和生產(chǎn)工藝都會(huì)對(duì)食品的安全性產(chǎn)生影響。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,確 。

H.264mesh自組網(wǎng)通訊
H.264mesh自組網(wǎng)通訊
第9樓
無線 等 75 人贊同該回答

無線自組網(wǎng)(WANET)是一種自發(fā)構(gòu)建的局域網(wǎng)(LAN),可以使兩個(gè)或多個(gè)無線設(shè)備相互連接,而不需要典型的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備,例如無線路由器或接入點(diǎn),當(dāng)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)處于adhoc模式時(shí),網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)設(shè) 。

云南玩具配件-橡筋
云南玩具配件-橡筋
第10樓
而且 等 35 人贊同該回答

而且硅膠材料具有環(huán)保、健康、無毒等特點(diǎn),將注定成為今后幾年內(nèi)家居用品的消費(fèi)熱點(diǎn)。食品級(jí)硅膠制品,除了產(chǎn)品材料優(yōu)越外,重要的是軟硬度是可以根據(jù)產(chǎn)品使用環(huán)境和要求任意調(diào)節(jié)和更改,現(xiàn)在的大部分硅膠制品廠家已 。

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